La restitution et l’analyse de données sociales

Transformez les données sociales en leviers stratégiques

Vous pouviez déjà incorporer de la donnée comptable dans WAIBI via FEC ou API, ainsi que des unités d’œuvre pour restituer des indicateurs “métiers”.

Avec WAIBI RH, franchissez une étape supplémentaire. Intégrez une nouvelle source de données extra-comptables dans vos tableaux de bord : la DSN.

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ordinateur restitution DSN expert-comptable

Ajoutez une dimension RH à vos reportings

indicateurs données sociales

Restituez les données sociales

WAIBI RH vous permet de restituer rapidement des indicateurs clés à partir de la DSN de vos clients.

Il vous suffit pour cela d’importer un ou des fichier(s) DSN ou d’utiliser l’API avec SILAE. WAIBI crée automatiquement des tableaux de bord pré-configurés “Bilan Social” et “Égalité Professionnelle H/F”.

Vous pouvez les utiliser en l’état ou les personnaliser pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client :

– Créez de nouveaux widgets à partir des 200 indicateurs livrés ;

– Paramétrez vos propres indicateurs à partir du module de création pour afficher des éléments spécifiques.

gestion RH

Facilitez la prise de décisions

Des indicateurs clairs et pertinents permettent une analyse approfondie de la gestion RH, au cœur de l’activité d’une entreprise :

– Suivi de l’évolution des effectifs par genre, type de contrat, CSP…

– Analyse des entrées/sorties, des heures rémunérées, de l’absentéisme…

– Composition de la masse salariale

– Rapport d’égalité professionnelle H/F

– Et bien d’autres !

Avec WAIBI RH, vous aidez les décideurs à mieux suivre et analyser le capital humain de leur entreprise.
nouvelles missions RH

Développez de nouvelles missions

Avec WAIBI, vous apportez à vos clients des solutions concrètes à leurs défis RH, tels que :

Anticiper les départs en retraite

En analysant les âges des effectifs, identifiez les employés proches de la retraite. Aidez vos clients à planifier les remplacements et à assurer le transfert de compétences pour éviter les ruptures dans l’organisation

Limiter le turnover

En étudiant les entrées et sorties des collaborateurs, détectez les problèmes organisationnels ou managériaux. Proposez des pistes d’amélioration pour retenir les talents et réduire les coûts de recrutement.